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技能管理中没有抖音(技能管理中没有抖音怎么办)

时间:2024-01-06 12:42:50

小编:蓝莓安卓网

海尔集团居然鼓动全员员工开抖音号??

不仅如此还有硬性硬性要求“每个员工账号要达到1000万粉丝”!


技能管理中没有抖音(技能管理中没有抖音怎么办)

如果企业全员开通抖音号意味着什么?

拿海尔集团为例,我们来算笔账。海尔大概有10万员工,每人1000个粉丝,那就是1亿。

如果每天发一个视频,按照最低300的播放量。那就是3000万次的曝光,如果每天3个,就是9000万次的播放。

这个播放量是一档腰部综艺节目的播放量,冠名价格大概在5000千万到2亿不等。

10万员工,用2/8原则计算,有2万成为爆款的可能性。

爆款的账号特点是“无计划、无上限性增长”,没有办法衡量一个账号增长指数。

所以,10万员工也很有可能创造一个或几个头部综艺节目流量。


还别说,政策刚下来不久。海尔内部“网红清洗哥”便诞生了。

小哥平时每个月只接几十单的活,自从开通了抖音账号,做空调清洗的时一边干活一边拍。

清洗订单增长到了一个月几百单。

对于10万员工全员做抖音,也有质疑声音。比如:那么多广告会不会干扰用户?员工都在搞自媒体了会不会影响正常的工作?


免费的流量真能给企业带来红利吗


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机会总是伴随着问题而来,接下来我们分析下,企业全员自媒体的利弊。

还是拿海尔举例:

首先,运营难度大。

连抖音、头条媒体端运营这么大体量的内容都相当有难度,需要投入非常大的人力和资金。

需要经过长期的不断的积累和沉淀,这等于企业内部分列出来一个大型的MCN机构。

这么大体量的MCN机构市面上还没有。

其次,流量双刃剑。

刚刚说了,全员运营抖音号。可以给企业带来亿万级的流量价值。

但公域流量和私域流量的区别在于,公域流量是以内容为中心,内容集中度是唯一的,是面。

而私域流量池极度分散,是点。

私域流量的内容不容易把控,对品牌会造成负面影响,并且体量越大,影响越大,危机公关随时都可能发生。

第三,管理难度大。

全员拍抖音,产品品质必定会下降,1000个粉丝是硬性指标吗?有没有考核奖励。

如果是硬性的话,很容易让员工产生“拿一份工资干两份活”的抗拒。

而抖音内容最大的话题元素就是“情绪”,一旦员工抗拒情绪,在平台扩散。就会损害品牌形象。


从公域到私域,是缩短成交路径的过程

优势也非常明显,品牌开通自己的媒体通道,可以省下巨额广告费。很多品牌入驻抖音,抢占先机,还得到了不错的结果。

比如红地球粉底液上市期,品牌抓准《乘风破浪的姐姐》综艺播出最热周期。一集集短视频种草+直播首秀,极速放大红地球品牌价值,开创抖音明星“品效合一”直播“新链路”。

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预热期黄玲、海陆、黄圣依、吴昕思维姐姐同步发声、强势种草,单条视频播放破1200万。

单场直播蓝V号增粉2.7万、直播观看总数167.3万。

成功将公域流量转化成私域流量,完成成交和吸粉。

传统用户在互利网的行为路径为:看到—关注—兴趣—购买—搜索—行动;

而用户在抖音的行为路径为:触达—驱动

如果品牌方完成从私域到公域的引流动作,势能放大数十倍。但这个路径会永远这么短吗?并不会。

抖音是品牌和用户建立沟通的一种很好的形式。一直以来品牌和用户的关系是引领和服从的关系。

品牌引领用户服从,并没有站在平等的基础上沟通。

但抖音平台就提供了一个很好的平台,讲以前大众接触不到的内容,平民化。

比如,最近关注了一个视频号@飞机壮哥


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其实,内容很简单,就是机长和塔台日常工作对话。如果抛开飞机的背书,两个人的对话内容就是普通的2B青年欢乐多的场景。

根本跟高富帅的机长和高大上的塔台工作人员不搭噶。

但一下拉进和用户的距离呀,在诙谐的对话中,顿时将客户和机场常年不得解决的“延机”的问题得到了解决。

其中一条内容是拉萨机长怒怼塔台:我的乘客从6点都开始赶飞机了,到现在都没能起飞,不能照顾下吗?

原来客户的舟车劳顿,是可以被机长理解的

为什么这个号能出圈?

除了以上的机场背景分析外,我还有一个重大发现。视频里有一段《中国机长》川航3U8633机长刘传健事故前和塔台求救对话实景。

这个是@飞机壮哥抖音号定位、出圈的原因。

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如何利用私域资源

①把自媒体运营技能当成员工必备技能培训:

这是一个个体的时代,企业只能顺应时代。完善管理制度。员工自带流量,代表着他选择性变宽,挣钱渠道也变多。

从员工的角度上,这是一个利己的好事。从企业的角度上是双刃剑,培养员工的过程也是加速员工流失的过程。

这就需要企业不断的完善管理体制,把企业核心价值观深入人心,把奖惩制度做到公开透明。

②内容分层

巨量引擎《2021年内容趋势分析》抖音年度8大代表消费人群,

分别是:饭圈女孩、单身贵族、小镇新贵、新手辣妈、养系青年、时尚银发、精致打工人、新锐白领;

而这些群体共同的特征是真实、接地气;

把企业员工当成一个流量池的话,也需要账号分层和定位:个人+企业+特色;

不同的部门内容和工作属性不同,以部门为单位输出不同调性的内容;比如上文我们提到的清洗师傅。因为真实、能够解决生活中的小问题,形态也接地气,才能迅速出圈。

当然也可以基于员工的表现力和个性。比如:网上有很多走红的流水线工人、工地工人。他们工作不出众,但真实。引得了很多人的关注。

③建立企业内部MCN公司。

挑选出优势账号重点培养,私域和公域内容相互承接。比如,我们提到的两个案例,

红地球粉底液借助《乘风破浪姐姐》的热度,带动企业号破圈出局。借助明星流量变现;

@飞机壮哥 借势电影《中国机长》出圈,用亲民、戏谑的内容呈现方式,解决了客户和机场的“延机”的问题。

其实员工账号不需要太多。而是需要精准、优质,弄清楚是要需要解决的问题。私域流量的本质,是将用户和品牌从引领推进到平等对话,产品从企业创造到全民共建。不管怎样,未来是个体的时代。

也许,未来自媒体运营会像PPT、Excel技能一样成为职场必修课。顺应时代,一个人活成一个公司,对于个人IP打造、自媒体运营你还要做一个观望者吗?

我是依心,85后策划人。营销策略、商业观察、新媒体创业;原创不易,喜欢“关注”

以上就是小编带来的技能管理中没有抖音的全部内容,希望能够帮助到大家,更多抖音操作运营内容,请关注蓝莓安卓网

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