你们完全是在自嗨，真的有价值吗？很多开发商还在做小姐姐跳舞，露大腿搞笑剧情。扪心自问一下，这样吸引来的粉丝能够转化成客户的有多少。曝光量是上去了，粉丝量也起来了。你们花大量的时间做的粉丝基数是无法直接变现的。所以开发商做管控的KPI设置的时候就要明确一个点，转化为王道。投入了大量的时间+人工的成本是为了打通一个高效获客的渠道，用它来逐步代替传统获客手段。
目的明确了指标上就要从直播时长、直播场观，直播平均停留能直接产生客户资源的数据上下任务。有的放矢，才是当下开发商做抖音激励的终极方向。
我之前是在地产头部房企平台做新媒体的负责人，并且直接负责开发商平台新媒体团队的搭建。也是全程参与激励政策制定以及监督执行的。如果你们不清楚怎么给项目做新媒体激励考核，可以关注我一下，咱们多多交流。
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