其实，刚开始听说无人超市，还是有些神往的，对于新生事物总有着好奇心，还有当时提到人工智能带来的冲击，超市都不用营业员，也想去探个究竟。
记得那年冬天的时候，到了杭州。问杭州的朋友，说是不知道无人超市在哪里，网上搜索显示在杭州国际博览中心，乘出租车赶到博览中心，保安介绍说：无人超市已经撤场啦，当时只是作为展会期间的体验店出现的，展会结束就撤场啦。
时光拨回到两年前，2017年7月7日，马云无人超市“淘咖啡”开业，震惊体文案在网络铺天盖地：
无人超市不只是酷炫，更是零售业的新机会。
无人超市来了，再不努力，你将无工可打！
无人超市是一场技术革命，未来3-5年，实体百货店将面临前所未有的大冲击！
一时间，各路资本蜂拥而至，抢夺新零售的风口，据市场机构统计，仅2017年，全国无人零售货架就累计落地2.5万个，无人超市累计落地200家，无人零售市场累计融资超40亿人民币。
马云提出“新零售”，是在2016年年底的云栖大会，“无人超市”作为第一个新零售样板，自然寄予期待。
可是，无人超市频现关店潮，“无人超市无人问津”，既是一种尴尬局面也是一种调侃语气，引发了质疑：新零售是不是伪命题？无人超市问题出在哪里？
我们首先回归零售的本质：零售关乎成本与效率，把新零售作为一个词组来看，零售是核心词与关键词，新只是一个前缀词，如果新零售没有带来成本与效率方面的提升，自然是昙花一现。这也是居住在杭州的朋友，他并不关心这瓶矿泉水是来自无人超市还是社区超市。因为矿泉水的本质是不会改变的，也不可能仅仅为了支付体验，听“叮”的一声，去买矿泉水，偶尔可以，长期是不可能的，对于消费者来说，他的真正关切是超市，能够提供给他的商品是否丰富、便宜、方便，至于无人还是有人，这不是他的关切要素。
超市是核心，实际上，无人超市把无人当作了核心，其实，无人只是一种形式与运营手段，更不能为“无人”而“无人”。如果达不到成本与效率的提升，无人不如有人。
无人超市的核心技术，主要分为扫描商品的射频识别技术，人脸识别技术和移动支付技术。射频识别技术又是其中的核心，射频识别技术在实际应用中存在着缺陷。无人超市领军者亚马逊早就认识到这一点，抛弃了射频识别技术，采用了其他技术方案，这次投资潮中，国内公司并没有像亚马逊那样拿出新的技术替代方案，而是使用缺陷较大的RFID系统。
阿里巴巴数据表明，无人超市在北京、杭州试点时，用户支付率仅为82%。除了顾客信用、道德水平的因素之外，这也一定程度上由系统差错所致。扫描率不仅无法达到百分之百，甚至连90%都难以达到。参考零售巨头沃尔玛2018年4.2%的利润率，这样的低支付率难以保证无人超市维持正常运作。
不成熟的技术应用，使得无人超市存在着先天缺陷，而这个漏洞，决定了无人超市难以持续运营。
无人超市与其他超市相比，店面租金一样也不能少，而它在技术设备上一次性投入，相对于实体店，有过之而无不及。
无人超市希望通过新技术减少人力成本，除了自动收银技术，可以替代收银员的工作，其他的货物调配、整理货架、清洁工作还是离不开人。
沃尔玛对于未来超市的构想中，没有把追求“无人”当做目的，而是广泛利用先进的人工智能技术，以增进购物体验。无人超市的核心并非“无人”，而是其中使用的人工智能技术。新技术的应用是在于降低成本、提升效率、增进提验，如果达不到这一点，无人不如有人。有一个段子就说明了这样的问题：
记者：马云推出无人超市了，您怎么看？
大妈：那应该叫无员工超市啊！哎，就你们这语文水平，还当记者呢？
记者：是是，大妈说得对，应该叫无员工超市。大妈，那您对这种新型的超市有什么看法呢？
大妈：超市不需要养员工了，那东西是不是更便宜啦？
记者：大妈，您对马云是不是有意见啊？
大妈：我不是对马云有意见，是对你这种无聊的记者有意见，问问题从来都问不到点。马云改变了我们的生活，但我们要的不仅仅是改变，而是带来幸福的改变。现在很多改变不仅没有增添我们的幸福，还增添了许多烦恼！这才是你们记者应该关注的问题。
“新零售”是不是伪概念？先看案例：
1884年之前，美国的零售是一手交钱，一手交货的布店、豆腐店，效率很低。但因为“铁路”的出现，远程购物变为可能，于是希尔斯（Sears）发明了“邮购”这种交易方式，并提供了自由退货和货到付款制度，很快成为美国零售业第一名。希尔斯，19世纪的新零售。
然后，因为“汽车”的出现，在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求变为可能。于是沃尔玛（Walmart）发明了“大型超市”这种交易结构，并承诺天天低价，也很快成为了美国零售业的第一名。沃尔玛，是20世纪的新零售。
新与旧，只是相对而言，只有带来成本与效率改变的零售，才是此时的新零售。
正如大妈的回答：这个点在于不仅仅是改变，而是带来幸福的改变。
以上便是小编为大家带来的无人超市抖音文案，希望对大家有所帮助，更多内容请继续关注蓝莓安卓网。
